A L’OCCASION DE L’OUVERTURE DE L’ATELIER SUR LE BUDGET/PROGRAMME 2010 ET LES PERSPECTIVES 2011 ET 201 DU MINISTERE CHARGES DE RELATION AVEC LES INSTITUTIONS

Mesdames, Messieurs les Membres du Cabinet ; Monsieur le Directeur Administratif et Financier ;

 Messieurs les Représentants de la Direction Générale du Budget ; Monsieur l’expert Associé ;

Mesdames et Messieurs de la Presse ;

Mesdames et Messieurs ;

Le Budget/Programme 2008, nous a permis grâce à l’inscription d’activités essentielles, validées par vos soins, de mieux suivre la mise en œuvre desdites activités, et de pouvoir les évaluer. Mon département peut se glorifier de la riche expérience acquise, parce que d’une part le budget/Programme que nous vous proposons peut servir de cadre de référence pour l’élaboration de notre futur programme d’activités, mais aussi, nous servir de guide et d’instrument pour mieux étayer l’argumentaire pour des discutions relatives à l’élaboration de l’avant projet de budget 2010. Mesdames et Messieurs ;

Je voudrais vous rappeler que le Ministère Chargé des Relations avec les Institutions, assure les missions de Gestion et de suivi des Relations entre le Gouvernement et les Institutions, de la présentation à la presse et à l’opinion publique des décisions et actions du Gouvernement ainsi que des positions de celui-ci concernant certains évènements ou sujets d’intérêt national ou international. Pour ce faire, mon département qui ne dispose que d’un effectif très réduit, a adopté la stratégie du – faire faire –, par la mise à contribution d’un environnement extérieur, quelques fois de véritables experts dans les domaines couverts par ses missions, mais parfois des prestataires de service surtout dans le domaine de la Communication.

L’année 2008, augurait déjà d’une demande très forte de l’ensemble des couches sociales – Citoyens, Scolaires et Universitaires, composantes de la Société Civile, Institutions Politiques – pour une meilleure connaissance des Institutions de la République. Qu’on ne s’y trompe guère, leur appropriation de la bonne connaissance des Institutions, est un pas important dans la facilitation des rapports entre le Gouvernement et les Institutions.

Parallèlement l’arbre ne devant cacher la forêt, nous avons mis en place, une véritable stratégie de suivi des activités des Institutions – souvent en anticipant –, d’abord en suivant toutes les rencontres statutaires des Institutions, tout en rendant compte régulièrement au gouvernement, et enfin en informant par voie de presse, l’opinion Nationale et Internationale. Mesdames et Messieurs ;

C’est vrai que depuis 1998, la culture du Budget/Programme a été instaurée par les autorités de la République du Mali, dans le but de trouver la nécessaire articulation entre la réalisation des activités et l’exécution du Budget Comptable.

D’année en année, et à travers des séries de formation des cadres des structure publiques, il y’a eu une véritable appropriation des fondamentaux, chaque ordonnateur maîtrisant mieux l’exécution de son budget, et dans un contexte de raréfication des ressources, savoir dresser un ‘’Short list’’ des priorités et s’atteler à leur mise en œuvre.

Après avoir procédé rapidement à une évaluation sommaire du Budget/Programme 2009, le Ministère Chargé des Relations avec les Institutions s’est inscrit dans la logique de deux programmes, tous deux relevant de l’Administration Générale. Le premier Programme concerne la gestion des relations avec les Institutions, et vous remarquerez sans nul doute, que mon département dispose actuellement d’un véritable réseau de Points Focaux Chargés des Relations avec les Institutions, et dans ce cadre des stratégies d’anticipation rationnelle permettent de valoriser les actions du Gouvernement.

Mais pour mener à bien toutes ces missions, il est nécessaire d’accorder une importance toute particulière aux conditions ergonomiques du travail ainsi que, le nécessaire renforcement de compétences à travers la formation et les voyages d’études et d’échanges. Le second Programme est relatif au renforcement des relations interinstitutionnelles, qui s’acquiert dès lors que toutes les couches sociales s’approprient la meilleure connaissance des Institutions, gage de l’ancrage de la démocratie, chacun se sachant et observé par une population qui n’ignore plus, qui doit faire quoi.

Mesdames et Messieurs ; Notre ambition dans le cadre de l’exécution de ce Programme dépasse les seules frontières du District de Bamako, et il vous sera loisible de constater la diversité des actions que nous envisageons, et dont certaines ont démarré en 2008.

Je sais, que face à moi, se trouvent d’éminents experts qui ne manqueront pas, d’apporter leur touche finale à travers des contributions décisives, et qui sauront prendre en compte toutes nos attentes. En déclarant ouverts, les travaux de l’Atelier sur le Budget /Programme 2010 et perspectives 2011 et 2012, je remercie chacune et chacun d’entre vous pour son aimable attention.